我们的法则攻略：怎么选才不亏
我们的法则攻略最该解决的，不是写得多漂亮，而是它和OKR、SOP、待办清单这些工具到底怎么搭。很多团队工具越用越乱，就是把不同东西混成一团。下面用问答拆开讲，适合想快速落地的人。
Q1：我们的法则和OKR有什么区别？
OKR管的是目标：这季度要打到哪里。我们的法则管的是行为边界：路上遇到分歧怎么处理。举个例子，OKR会写“提升用户留存10%”，我们的法则会写“任何增长实验必须保留对照组，不能只看单日数据”。
优点对比很明显：OKR适合对齐方向，我们的法则适合减少过程摩擦。缺点也不同，OKR容易写空，我们的法则容易写碎。我的建议是，小团队先有法则，再做OKR，不然目标定得再帅，执行时还是靠吼。
Q2：它和SOP是不是一回事？
不是。SOP像菜谱，告诉你第一步切菜、第二步下锅；我们的法则像厨房规矩，比如生熟刀具分开、出餐前必须复核。SOP适合重复性工作，法则适合处理边界和判断。
如果客服每天处理退款，写SOP更划算；如果产品、运营、技术总因为优先级吵架，就该写我们的法则。别把法则写成100步流程，那会没人打开。
Q3：和待办清单相比，谁更实用？
待办清单解决“今天做什么”，我们的法则解决“遇到情况按什么原则做”。清单很适合个人执行，比如上午写方案、下午改页面；法则更适合长期稳定，比如“临时需求进入当天计划，必须替换掉一个旧任务”。
两者最好一起用。清单没有法则，会越堆越满；法则没有清单，会变成口号。一个管当天，一个管长期，别让它们互相背锅。
Q4：攻略里最容易踩的点是什么？
最常见的是把“我的偏好”写成“我们的法则”。比如老板喜欢晚上回消息，就写成“重要信息随时响应”。这不是法则，这是压力转嫁。真正靠谱的规则，要能解释为什么、保护谁、代价是什么。
另一个坑是没有例外条款。比如“所有需求必须提前三天提出”，听起来合理，但线上故障怎么办？所以每条法则都要加一句：紧急情况由谁判断，事后怎么补记录。
Q5：新团队到底该选哪套组合？
3到10人的团队，我更推荐“我们的法则+轻量清单”，不要一开始就上复杂OKR。10到30人可以加SOP，把高频重复动作标准化。30人以上再考虑OKR、周报、权限体系这些大件。
一句话攻略：先用法则稳住协作，再用清单推进任务，最后才用目标系统拉高上限。顺序错了，工具越多，越像给自行车装飞机仪表盘。
常见问题
我们的法则攻略适合个人用吗？
适合，但要改成个人行为规则，比如固定复盘时间、任务上限、信息输入限制。个人版不要写团队协作条款。
我们的法则和公司制度冲突怎么办？
公司制度优先。我们的法则更适合作为团队内部补充，不能覆盖财务、人事、合规等正式制度。